El experto del mes de agosto: ¡Arthur Parry!

Nuestros expertos están en el corazón de la Fundación Solar Impulse, desempeñando un papel vital en la evaluación de las soluciones que buscan la etiqueta de solución eficiente. La Comunidad de Expertos está formada por personas con gran experiencia en los ámbitos de la ciencia, la ingeniería y la empresa, con representación de más de 50 países.

Cada mes reconocemos el duro trabajo de un experto que ha ido más allá en su función. Nos complace anunciar que el experto del mes de agosto es Arthur Parry¡! Arthur se unió a la Comunidad en abril de este año y ha impresionado con sus evaluaciones de alta calidad y el escrutinio de las posibles soluciones. Gracias por tu dedicación, Arthur.

En este artículo, nos cuenta más sobre las experiencias y los conocimientos de Arthur en materia de Economía Circular, entre otras cosas.

Háblenos un poco de usted.

Arthur: Vivo en Francia, al otro lado de la frontera con Ginebra (Suiza), y me trasladé desde el Reino Unido hace unos 17 años. Me formé como Ingeniero Mecánico, que fue también mi camino hacia la industria del reciclaje al principio de mi carrera.

¿Puede hablarnos de su área de especialización y su profesión?

Mi trabajo actual se centra en la estrategia de sostenibilidad y en la economía circular . Tras mi paso por la industria del reciclaje, trabajé durante casi 20 años en la industria de los productos envasados, dirigiendo programas de innovación y, más recientemente, estrategias de plataformas y estrategias de sostenibilidad y sistemas de actividad. En el trabajo de estrategia de sostenibilidad en el que participo, mi visión de alto nivel es ayudar a las organizaciones a eliminar la necesidad de organizaciones y sistemas de actividad de sostenibilidad independientes, mediante la integración sistemática de la sostenibilidad en todo lo que hacen. En cuanto a la Economía Circular, apoyo a las empresas que, o bien tienen la intención desde el principio de operar con un modelo de negocio totalmente circular, o bien buscan transformar su modelo lineal existente. Una de las principales consideraciones que puedo aportar a esto es en torno a cómo llevar los enfoques, sistemas y procesos de la marca de bienes de consumo global a gran escala para acelerar la implementación y adopción de la Economía Circular.

La Economía Circular se ha convertido en un término habitual en los últimos años. ¿Cuáles son las tendencias o acciones más interesantes que ve para avanzar hacia una Economía Circular?

Para mí, uno de los avances más interesantes de la Economía Circular está relacionado con la creciente comprensión de que hay mucho más que ganar con este enfoque que "simplemente" devolver los materiales a la fabricación. Por ejemplo, al establecer un sistema en el que los productos se devuelven para su reutilización, el diseñador del modelo introduce no sólo todo un nuevo conjunto de interacciones con sus clientes (que pueden aprovecharse para impulsar la fidelidad, o para proporcionar servicios adicionales de valor añadido, de una manera que es muy difícil de lograr con un modelo lineal tradicional), sino también una oportunidad para gestionar el "centro" del flujo de información para todo el ecosistema, y a través de esto proporcionar datos en tiempo real y en el mercado para mejorar su propia oferta y operación, pero también la de todos los diversos proveedores, distribuidores y minoristas que participan en el "Círculo". De este modo, es posible mantener el valor para todos los implicados y ofrecer oportunidades de crecimiento que no se basen únicamente en un consumo de recursos cada vez mayor.

Durante el tiempo que ha trabajado para una empresa tan importante como P&G, ¿cómo ha visto que ha cambiado el enfoque empresarial de la sostenibilidad a lo largo de los años?

No necesariamente ligado sólo a P&G, sino en general, está claro que el pensamiento sobre la sostenibilidad ha pasado sustancialmente de ser una amenaza a ser una oportunidad. Se trata de una tendencia que todavía tiene un largo camino por recorrer, pero que ya ha visto a muchos actores importantes pasar de preguntas como "¿qué tenemos quehacer para cumplir?"o "¿qué tenemos que hacer paramitigar las amenazas a nuestra estructura de costes?", a "¿cómo puede un futuro sostenible ayudarnos a transformar nuestra forma de hacer negocios?". En este último punto, es donde el cuestionamiento de los supuestos lineales, a menudo tácticos, puede abrir no solo nuevas fuentes de ingresos, como explico en mi respuesta sobre la Economía Circular, sino también la oportunidad de ofrecer más opciones a una mayor proporción de la población.

¿Qué barreras hay que superar para avanzar hacia una economía más circular y qué nuevas soluciones se necesitan?

Esta es una excelente pregunta que, en mi opinión, no se discute lo suficiente. En resumen, las barreras tienden a caer en tres áreas, cada una de las cuales necesita ser abordada:

Participación de las partes interesadas y de la comunidad: La Economía Circular exige (y se nutre de) un grado mucho mayor de colaboración con todas las partes interesadas en la comunidad circular. Si alguna de las partes interesadas empieza a sentir el pellizco (quizás debido a la reducción de los márgenes) se verá obligada a volver a un enfoque lineal.

Análisis y justificación financiera: nuevos modelos de negocio, flujos de ingresos alternativos, optimización de costes a través de la escala.Adoptar la Economía Circular requiere una forma diferente de pensar sobre los márgenes, la rentabilidad y el crecimiento - dicho de forma muy sencilla, exprimir los márgenes acabará por perjudicar el valor de los materiales devueltos al inicio del bucle. Esto significa que un Modelo de Negocio Circular no puede ser evaluado adecuadamente utilizando las herramientas y medidas de un modelo tradicional lineal, basado en el consumo y el crecimiento.

Cierre del círculo: sistemas, legislación e infraestructura:Las leyes, los reglamentos, los principios fiscales y las normas de gobernanza existentes se basan casi exclusivamente en modelos lineales y, en su mayor parte, no apoyan activamente una transición circular. Asimismo, la Economía Circular implica cambios en la infraestructura física y digital, necesarios para mantener los materiales en uso en su estado de mayor valor posible. Puede parecer prohibitivo o complejo que alguien que intente crear un modelo de negocio circular asuma la tarea de poner en marcha esta infraestructura.

Para que la transición tenga éxito, es necesario que los innovadores y las comunidades trabajen juntos y, al mismo tiempo, que los gobiernos y los responsables políticos actúen desde la base.

¿Qué tipo de soluciones ha evaluado como experto de la Solar Impulse Foundation? ¿Qué soluciones le han impresionado más, y por qué?

Me ha encantado la variedad de soluciones que he visto hasta ahora y la calidad de las propuestas. Está claro que muchas de las que he evaluado se basan en los principios circulares, pero los sectores afectados han sido desde la logística hasta el envasado de alimentos y los materiales de construcción, por nombrar solo algunos. Lo que más me impresiona son las propuestas que desafían un paradigma existente y tratan de abordar los problemas medioambientales a través de un enfoque sistemático del diseño (en lugar de, por ejemplo, tratar de resolver un solo problema).

¿Qué espera de las Labeled Solutions y de la misión de la Solar Impulse Foundation en general?

El hecho de que la colección de Soluciones Etiquetadas pueda servir cada vez más como un conjunto de mejores prácticas fácilmente disponibles tiene un enorme valor. No sólo permite a los que buscan soluciones encontrar más fácilmente lo que buscan, sino que también puede actuar como un catalizador para la aceleración si, por ejemplo, dos o más Soluciones pueden combinarse más tarde para lograr un efecto aún mayor del que podrían lograr por separado. Creo que a la Solar Impulse Foundation le corresponde, después de haber puesto en marcha esto, elevar continuamente el listón tanto en lo que respecta al nivel de las Soluciones identificadas como a la aplicación activa de dichas soluciones en todo el mundo.

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