L'expert du mois d'août : Arthur Parry !

Nos experts sont au cœur de la Fondation Solar Impulse. Ils jouent un rôle essentiel dans l'évaluation des solutions en quête du label "Efficient Solution". La communauté d'experts est composée de personnes très expérimentées dans les domaines de la science, de l'ingénierie et des affaires, et est représentée dans plus de 50 pays.

Chaque mois, nous reconnaissons le travail d'un expert qui s'est surpassé dans son rôle. Nous avons le plaisir d'annoncer que l'Expert du mois d'août est Arthur Parry! Arthur a rejoint la communauté en avril de cette année, et a vraiment impressionné par la qualité de ses évaluations et de son examen des solutions potentielles. Merci pour votre dévouement, Arthur !

Dans cet article, nous en apprenons davantage sur les expériences et l'expertise d'Arthur dans le domaine de l'économie circulaire et plus encore.

Parlez-nous un peu de vous !

Arthur : Je suis basé en France, juste de l'autre côté de la frontière avec Genève en Suisse, après avoir quitté le Royaume-Uni il y a environ 17 ans. J'ai une formation d'ingénieur en mécanique, ce qui m'a permis d'entrer dans l'industrie du recyclage au début de ma carrière.

Pouvez-vous nous parler de votre domaine d'expertise et de votre profession ?

Mon travail actuel est axé sur la stratégie de développement durable et l'économie circulaire. Après avoir travaillé dans l'industrie du recyclage, j'ai travaillé pendant près de 20 ans dans l'industrie des produits emballés, où j'ai dirigé des programmes d'innovation et, plus récemment, des stratégies de plate-forme et des stratégies et systèmes d'activité de développement durable. Pour le travail de stratégie de développement durable auquel je participe, ma vision à plus haut niveau est d'aider les organisations à éliminer le besoin d'organisations et de systèmes d'activité de développement durable distincts, par l'intégration systématique du développement durable dans tout ce qu'elles font. En ce qui concerne l'économie circulaire, je soutiens les entreprises qui ont l'intention, dès le départ, de fonctionner avec un modèle d'entreprise entièrement circulaire, ou qui cherchent à transformer leur modèle linéaire existant. L'une des principales considérations que je peux apporter à ce sujet concerne la manière d'utiliser les approches, les systèmes et les processus des grandes marques mondiales de biens de consommation pour accélérer la mise en œuvre et l'adoption de l'économie circulaire.

L'économie circulaire est devenue un terme courant ces dernières années. Quelles sont les tendances ou les actions les plus passionnantes que vous voyez se produire pour évoluer vers une économie circulaire ?

Pour moi, l'une des évolutions les plus passionnantes de l'économie circulaire est liée à la compréhension croissante du fait que l'approche ne se limite pas au "simple" retour des matériaux à la fabrication. Par exemple, en mettant en place un système dans lequel les produits sont retournés pour être réutilisés, le concepteur du modèle introduit non seulement une toute nouvelle série d'interactions avec ses clients (qui peuvent être exploitées pour les fidéliser ou pour fournir des services à valeur ajoutée supplémentaires, d'une manière qui est très difficile à réaliser avec un modèle linéaire traditionnel), mais aussi une opportunité de gérer la "plaque tournante" du flux d'informations pour l'ensemble de l'écosystème et, par ce biais, de fournir des données en temps réel sur le marché pour améliorer sa propre offre et son fonctionnement, mais aussi ceux des différents fournisseurs, distributeurs et détaillants impliqués dans le "cercle". De cette façon, il est possible de maintenir la valeur pour toutes les parties concernées et d'offrir des opportunités de croissance qui ne sont pas uniquement basées sur une consommation de ressources toujours plus importante.

Lorsque vous travailliez pour un acteur majeur comme P&G, comment avez-vous trouvé que l'approche commerciale de la durabilité avait évolué au fil des ans ?

Pas nécessairement lié à P&G, mais de manière plus générale, il est clair que la réflexion sur la durabilité est passée d'une menace à une opportunité. C'est une tendance qui a encore beaucoup de chemin à parcourir, mais qui a déjà vu de nombreux acteurs majeurs passer de questions telles que "que devons-nous faire pour être en conformité ?"ou "que devons-nous faire pour atténuer les menaces pesant sur notre structure de coûts ?", à "comment un avenir durable peut-il nous aider à transformer la façon dont nous faisons des affaires ?”. Sur ce dernier point, c'est là que la remise en question des hypothèses linéaires de longue date, souvent tacet, peut ouvrir non seulement de nouvelles sources de revenus, comme expliqué dans ma réponse sur l'économie circulaire, mais aussi l'opportunité d'offrir un plus grand choix à une plus grande partie de la population.

Quels sont les obstacles à surmonter pour évoluer vers une économie plus circulaire, et quelles sont les nouvelles solutions nécessaires ?

C'est une excellente question qui, à mon avis, n'est pas assez souvent abordée ! En bref, les obstacles se situent dans trois domaines, chacun d'entre eux devant être abordé :

L'implication des parties prenantes et de la communauté : L'économie circulaire exige (et se nourrit) d'un degré de collaboration beaucoup plus élevé avec toutes les parties prenantes de la communauté circulaire. Si l'une d'entre elles commence à ressentir les effets de la crise (peut-être en raison de la réduction des marges), elle sera obligée de revenir à une approche linéaire.

Analyse et justification financières - nouveaux modèles économiques, autres sources de revenus, optimisation des coûts grâce à l'échelle.L'adoption de l'économie circulaire exige une manière différente de penser aux marges, à la rentabilité et à la croissance - en termes simples, la réduction des marges finira par nuire à la valeur des matériaux renvoyés au début de la boucle. Cela signifie qu'un modèle d'entreprise circulaire ne peut pas être correctement évalué à l'aide des outils et des mesures d'un modèle linéaire traditionnel, basé sur la consommation et la croissance.

Boucler la boucle - systèmes, législation, infrastructure :Les lois, règlements, principes fiscaux et normes de gouvernance existants sont presque exclusivement basés sur des modèles linéaires et, pour la plupart, ne soutiennent pas activement une transition circulaire. De même, l'économie circulaire implique des changements dans les infrastructures physiques et numériques, nécessaires pour maintenir les matériaux utilisés à leur état de valeur le plus élevé possible. La mise en place de cette infrastructure peut sembler excessivement coûteuse ou complexe pour quelqu'un qui tente de créer un modèle d'entreprise circulaire.

Pour que la transition soit réussie, il faut que les innovateurs et les communautés travaillent ensemble et que les gouvernements et les décideurs politiques agissent à la base.

Quels types de solutions avez-vous évalués en tant qu'expert de la Fondation Solar Impulse ? Quelles solutions vous ont le plus impressionné, et pourquoi ?

J'ai été ravi par la variété des solutions que j'ai vues jusqu'à présent, et par la qualité des soumissions. Il est clair que la plupart des solutions que j'ai évaluées sont fondées sur des principes circulaires, mais les industries concernées vont de la logistique à l'emballage alimentaire en passant par les matériaux de construction, pour n'en citer que quelques-unes. J'ai tendance à être plus impressionné par les propositions qui remettent en question un paradigme existant et cherchent à répondre aux préoccupations environnementales par une approche systématique de la conception (plutôt que, par exemple, de tenter de résoudre un seul problème discret).

Quels sont vos espoirs pour les Labeled Solutions, et plus largement pour la mission de la Fondation Solar Impulse ?

Le fait que la collection de solutions labellisées puisse de plus en plus servir de suite de meilleures pratiques facilement disponibles est d'une valeur énorme. Non seulement cela permet à ceux qui cherchent des solutions de trouver plus facilement ce qu'ils cherchent, mais cela peut aussi agir comme un catalyseur d'accélération si, par exemple, deux ou plusieurs solutions peuvent être combinées ultérieurement pour obtenir un effet encore plus grand que celui qu'elles pourraient obtenir seules. Je pense qu'il incombe à la Fondation Solar Impulse, après avoir mis en place ce système, de continuer à placer la barre plus haut en ce qui concerne le niveau des solutions identifiées et la mise en œuvre active de ces solutions dans le monde entier.

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