L'esperto del mese di agosto: Arthur Parry!

I nostri esperti sono il cuore della Solar Impulse Foundation e svolgono un ruolo fondamentale nella valutazione delle soluzioni che richiedono l'etichetta di soluzione efficiente. La comunità di esperti è composta da persone di grande esperienza nel campo della scienza, dell'ingegneria e dell'economia, con una rappresentanza di oltre 50 Paesi.

Ogni mese riconosciamo il duro lavoro di un Esperto che è andato oltre il proprio ruolo. Siamo lieti di annunciare che l'Esperto del Mese per il mese di agosto è Arthur Parry! Arthur è entrato a far parte della Community nell'aprile di quest'anno e ha davvero impressionato con le sue valutazioni di alta qualità e l'esame delle potenziali soluzioni. Grazie per il tuo impegno, Arthur!

In questo articolo, parliamo delle esperienze e delle competenze di Arthur nell'ambito dell'Economia Circolare e non solo.

Ci parli un po' di lei!

Arthur: Sono residente in Francia, appena al di là del confine con Ginevra, in Svizzera, dopo essermi trasferito dal Regno Unito circa 17 anni fa. Ho una formazione da ingegnere meccanico, che è stata anche la mia strada verso l'industria del riciclaggio all'inizio della mia carriera.

Può parlarci della sua area di competenza e della sua professione?

Attualmente mi occupo di strategie di sostenibilità e di economia circolare. Dopo il periodo trascorso nell'industria del riciclaggio, ho lavorato per quasi vent'anni nell'industria dei prodotti confezionati, guidando programmi di innovazione e, più recentemente, strategie di piattaforma, strategie di sostenibilità e sistemi di attività. Per quanto riguarda le strategie di sostenibilità, la mia visione di livello superiore è quella di aiutare le organizzazioni a eliminare la necessità di organizzazioni e sistemi di attività separati per la sostenibilità, attraverso l'integrazione sistematica della sostenibilità in tutto ciò che fanno. Per quanto riguarda l'Economia Circolare, sostengo le aziende che hanno l'intenzione di operare fin dall'inizio con un modello di business completamente circolare o che stanno cercando di trasformare il loro modello lineare esistente. Una delle principali considerazioni che posso fare riguarda il modo in cui portare gli approcci, i sistemi e i processi dei grandi marchi di beni di consumo globali per accelerare l'implementazione e l'adozione dell'Economia Circolare.

L'Economia Circolare è diventata un termine comune negli ultimi anni. Quali sono le tendenze o le azioni più interessanti che vede in atto per avvicinarsi all'Economia Circolare?

Per me uno degli sviluppi più entusiasmanti dell'Economia Circolare è associato alla crescente consapevolezza che l'approccio non si limita al "semplice" ritorno dei materiali alla produzione. Ad esempio, istituendo un sistema in cui i prodotti vengono restituiti per essere riutilizzati, l'ideatore del modello introduce non solo un'intera nuova serie di interazioni con i propri clienti (che possono essere sfruttate per fidelizzarli o per fornire servizi aggiuntivi a valore aggiunto, in un modo che è molto difficile da ottenere con un modello lineare tradizionale), ma anche l'opportunità di gestire l'"hub" del flusso di informazioni per l'intero ecosistema, e attraverso questo fornire dati in tempo reale e sul mercato per migliorare la propria offerta e il proprio funzionamento, ma anche quello di tutti i vari fornitori, distributori e rivenditori coinvolti nel "cerchio". In questo modo è possibile mantenere il valore per tutti i soggetti coinvolti e offrire opportunità di crescita che non siano esclusivamente basate su un consumo di risorse sempre maggiore.

Durante il periodo in cui ha lavorato per un grande player come P&G, come ha trovato che l'approccio aziendale alla sostenibilità sia cambiato nel corso degli anni?

Non necessariamente legato solo a P&G, ma più in generale, è chiaro che il pensiero sulla sostenibilità si è sostanzialmente spostato da un approccio di minaccia a uno di opportunità. Si tratta di una tendenza che ha ancora molta strada da fare, ma che ha già visto molti importanti attori passare da domande come "cosa dobbiamo fare per essere conformi?" o "cosa dobbiamo fare per mitigare le minacce alla nostra struttura dei costi?", a "come può un futuro sostenibile aiutarci a trasformare il nostro modo di fare business?". A proposito di quest'ultimo punto, è qui che sfidare ipotesi lineari di lunga data, spesso tacite, può aprire non solo nuovi flussi di entrate, come spiegato nella mia risposta sull'Economia circolare, ma anche l'opportunità di fornire una maggiore scelta a una parte più ampia della popolazione.

Quali sono le barriere da superare per passare a un'economia più circolare e quali nuove soluzioni sono necessarie?

Questa è una domanda eccellente che, a mio avviso, non viene discussa abbastanza spesso! In breve, le barriere tendono a rientrare in tre aree, ognuna delle quali deve essere affrontata:

Coinvolgimento delle parti interessate e della comunità: L'Economia Circolare richiede (e prospera) un grado di collaborazione molto più elevato con tutti gli stakeholder della comunità circolare. Se uno degli stakeholder inizia a sentire la pressione (magari a causa della riduzione dei margini) sarà costretto a tornare a un approccio lineare.

Analisi e giustificazione finanziaria - nuovi modelli di business, flussi di entrate alternativi, ottimizzazione dei costi attraverso la scala.L'adozione dell'Economia Circolare richiede un modo diverso di pensare ai margini, alla redditività e alla crescita: in parole povere, la compressione dei margini finirà per danneggiare il valore dei materiali restituiti all'inizio del ciclo. Ciò significa che un modello di business circolare non può essere valutato correttamente utilizzando gli strumenti e le misure di un modello tradizionale lineare, basato sul consumo e sulla crescita.

Chiusura del cerchio - sistemi, legislazione, infrastrutture:Le leggi, i regolamenti, i principi fiscali e gli standard di governance esistenti si basano quasi esclusivamente su modelli lineari e, per la maggior parte, non supportano attivamente una transizione circolare. Allo stesso modo, l'Economia Circolare implica modifiche alle infrastrutture fisiche e digitali, necessarie per mantenere i materiali in uso al loro stato di massimo valore possibile. Può sembrare proibitivo o complesso per chi cerca di creare un modello di business circolare assumersi il compito di realizzare questa infrastruttura.

È necessaria un'azione dal basso, da parte degli innovatori e delle comunità che lavorano insieme, e contemporaneamente da parte dei governi e dei responsabili politici, affinché la transizione abbia successo.

Quali tipi di soluzioni ha valutato come esperto della Solar Impulse Foundation? Quali soluzioni l'hanno colpita di più e perché?

Sono rimasto entusiasta della varietà di soluzioni che ho visto finora e della qualità delle proposte. È chiaro che molte delle soluzioni che ho valutato si basano su principi circolari, ma i settori interessati spaziano dalla logistica all'imballaggio alimentare e ai materiali da costruzione, solo per citarne alcuni. Tendenzialmente mi colpiscono di più le proposte che sfidano un paradigma esistente e cercano di affrontare le problematiche ambientali attraverso un approccio sistematico alla progettazione (piuttosto che, ad esempio, tentare di risolvere un solo problema discreto).

Quali sono le sue speranze per le Labeled Solutions e, più in generale, per la missione della Solar Impulse Foundation?

Il fatto che la raccolta di Labeled Solutions possa sempre più fungere da suite di best practice prontamente disponibili è di enorme valore: non solo consente a chi cerca soluzioni di trovare più facilmente ciò che cerca, ma può anche fungere da catalizzatore per l'accelerazione se, ad esempio, due o più soluzioni possono essere successivamente combinate per ottenere un effetto ancora maggiore di quello che potrebbero ottenere da sole. Ritengo che sia compito della Fondazione Solar Impulse, dopo aver messo in atto questa iniziativa, spingere continuamente verso l'alto l'asticella sia per quanto riguarda lo standard delle soluzioni individuate sia per quanto riguarda l'implementazione attiva di tali soluzioni in tutto il mondo.

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