Treffen mit Jean-Christophe Vautrin: Experte der Stiftung Solar Impulse

Jean-Christophe Vautrin; Experte der Stiftung Solar Impulse

Wenn ein Unternehmen beantragt, dass seine Lösung mit unserem Efficient Solution Label ausgezeichnet wird, benötigen wir Fachleute, die die Gültigkeit des Antrags prüfen. Diese Dienstleistung wird von unabhängigen Experten erbracht, die sich durch ihre Leidenschaft für nachhaltige Innovationen und ihr langjähriges technologisches Know-how auszeichnen.

Wir haben uns mit einem unserer Experten zusammengesetzt: Jean-Christophe Vautrin, Mitbegründer von Blue Ocean Future und ein führender Spezialist in den Bereichen Meer, Ozean und Schifffahrt. Er erzÃ?hlt uns von seinem Werdegang, was ihn motiviert hat, Experte fÃ?r die Stiftung Solar Impulse zu werden und welche Lehren er aus seiner ersten Lösungsanalyse gezogen hat.

Ich habe Untersuchungen gesehen, die zeigen, dass in den Verwaltungsräten von Unternehmen nur 16% der Führungskräfte oder CEOs verstehen, worum es bei der Nachhaltigkeit geht.

Herr Vautrin, würden Sie uns bitte Ihren beruflichen Werdegang schildern?

Ich habe in der Energiebranche angefangen und in der nachgelagerten Ölindustrie gearbeitet - von der Raffination bis hin zu den Tankstellen, wo die Menschen tanken. Das hat mir sehr gut gefallen, denn ich habe viel gelernt. Als erster Beruf war er sehr geopolitisch ausgerichtet. Danach konzentrierte ich mich auf Finanzprojekte im Energiebereich, bevor ich mich der Unterstützung von Projekten im Bereich der Abfallwirtschaft zuwandte.

Ich habe mich in allen Aspekten der Nachhaltigkeit in Organisationen, Start-ups und der Industrie weitergebildet und daran gearbeitet, die Kluft zwischen der Industrie- oder Finanzwelt und der natürlichen Welt zu überbrücken, die oft isoliert voneinander agieren.

Da ich auch in leitender Position als CEO eines Energieunternehmens tätig war, kann ich in beide Fettnäpfchen treten und Unternehmen, die nicht genug über Nachhaltigkeit wissen, meinen Rat geben. Ich habe Untersuchungen gesehen, aus denen hervorgeht, dass in den Vorständen, in der Unternehmensgruppe, nur 16 % der Führungskräfte oder CEOs verstehen, was mit Nachhaltigkeit auf dem Spiel steht. Deshalb versuche ich zu sagen, dass Nachhaltigkeit keine Ausgabe, sondern eine Investition ist.

Mit dieser Investition können Sie Ihre Risiken mindern und Ihre Rentabilität steigern, denn Sie können nur das korrigieren, was Sie auch messen können. Ich versuche, ihnen klarzumachen, dass sie nicht überleben werden, wenn sich das Unternehmen nicht an all diese Zwänge anpasst, seien sie gesetzlicher Natur oder von den Kunden vorgegeben.

Das Ergebnis einer von der Allianz veröffentlichten Umfrage zur Analyse der Risiken für Unternehmen ergab, dass 6 von 10 Risiken mit der Umwelt zusammenhängen: Unterbrechung der Lieferkette, Überschwemmungen, ... Auch wenn Ihnen der Gedanke nicht gefällt, ist dies heute ein wichtiges Thema. Deshalb müssen wir den Menschen helfen, die versuchen, Lösungen zur Eindämmung des Klimawandels zu finden. Wir haben 6 der 9 planetarischen Grenzwerte überschritten und stehen kurz davor, den 7. zu überschreiten - wir befinden uns in einer Notsituation.

Zunächst einmal war es keine Revolution, sondern eine Evolution. Es war ein langsamer Prozess. Nachhaltigkeit ist etwas, das selbst vor zwei Jahrzehnten, ja sogar noch vor fünf Jahren nicht sehr verbreitet war. Wenn Sie sich auf LinkedIn umsehen, sprechen wir heute viel mehr über Nachhaltigkeit als noch vor drei Jahren, vor COVID.

Was hat Sie dazu bewogen, von der Ölindustrie in die grüne Branche zu wechseln?

Zunächst einmal war es keine Revolution, sondern eine Evolution. Es war ein langsamer Prozess. Nachhaltigkeit ist etwas, das selbst vor zwei Jahrzehnten, ja sogar noch vor fünf Jahren, nicht sehr verbreitet war. Wenn Sie sich auf LinkedIn umsehen, sprechen wir heute viel mehr über Nachhaltigkeit als noch vor drei Jahren, vor COVID.

Irgendwie habe ich den ersten Teil meiner Karriere geliebt. In den Bereichen Finanzen und Energie habe ich viele Dinge gelernt, die mir heute noch nützlich sind. Meine Leidenschaft für die Ozeane besteht jedoch schon seit langem; ich habe meinen ersten Tauchgang in einem Schwimmbad mit einem Mitglied der Cousteau Society gemacht.

Ich war auch sehr besorgt über die Abholzung der Wälder, da ich in Westafrika aufgewachsen bin, wo der Urwald in Ananas-, Kaffee- und Kokosnussplantagen umgewandelt wurde, was alles zerstörte. Außerdem bin ich viel auf Reisen, so dass ich die Verwüstung der Natur durch menschliche Aktivitäten gesehen habe.

Es gibt so viel, was wir noch tun können - nicht, um den Klimawandel ganz zu stoppen, denn dafür ist es zu spät, aber um seine Auswirkungen zu mildern und die vielen anderen Faktoren anzugehen, die die Grenzen unseres Planeten verschieben. Die Versauerung der Ozeane, zum Beispiel. Was können wir also tun? Es gibt zahllose niedrig hängende Früchte - einfache, praktische Schritte, die Organisationen sofort unternehmen können.

Eine der wichtigsten Triebfedern für mich war die Tatsache, dass ich sehr viel Zuspruch von jungen Menschen erhielt, da ich auch an verschiedenen Business Schools in der Schweiz unterrichtet habe. Ich habe gesehen, dass es ein großes Interesse gab.

Die Kombination all dieser Faktoren führte zu meiner Umstellung. Ich habe dann ein Unternehmen mitgegründet, das sich mit der Messung und Anpassung von Nachhaltigkeit beschäftigt, insbesondere für Ozeane und Küsten: Blue Ocean Future. Der Ozean macht 70 % der Oberfläche unseres Planeten aus: Ich habe genug Arbeit für die nächsten 2000 Jahre, denn alle Projekte haben mit dem Ozean zu tun! Hier gibt es auch eine Verbindung zur Ölindustrie, aus der ich stamme, da ich zunächst an einem Rückverfolgbarkeitssystem für Schiffsabfälle und an Projekten zur Schiffsoptimierung gearbeitet habe. Später wurde ich gebeten, Lösungen zu bewerten und festzustellen, ob sie von der Stiftung Solar Impulse ausgezeichnet werden können.

Man kann nur das verbessern, was man auch messen kann. Ich versuche, mir ein möglichst objektives Bild zu machen - nicht nur von der technischen Seite, sondern auch von den sozialen und finanziellen Auswirkungen.

Können Sie uns von Ihren Erfahrungen mit der Stiftung Solar Impulse und den Lösungen, mit denen Sie betraut waren, berichten?

Ich mag diese Erfahrungen, denn wenn ich eine fundierte Meinung abgeben will, muss ich auch mein Wissen in bestimmten Bereichen erweitern. Manchmal gibt es so viele Dinge, die mit dem Ozean zu tun haben, dass man eine Vielzahl von verschiedenen Problemen haben kann:

Zunächst wurde ich gebeten, eine Lösung für die Umwandlung von Sargassum zu prüfen. Sargassum ist auf den karibischen Inseln eine große Katastrophe, weil es ein Gesundheitsrisiko darstellt und auch ein Problem für den Tourismus ist. In diesen Ländern leben sehr viele Menschen vom Tourismus. Die Invasion von Sargassum stellt eine echte Bedrohung für diese Bevölkerung dar. Sargassum ist ein kompliziertes Produkt, voll von giftigen Bestandteilen, Arsen und Schwermetallen. Man kann es nicht einfach auf einer Mülldeponie entsorgen, denn es enthält zu viele Giftstoffe in diesem Produkt. Die Idee war, das Sargassum in einen hochwertigen Dünger zu verwandeln. Obwohl ich schon vorher über Sargassum Bescheid wusste, habe ich wissenschaftliche Artikel über die verschiedenen Möglichkeiten der Behandlung von Sargassum studiert, um herauszufinden, was für diesen speziellen Fall geeignet ist.

Das war ein sehr interessantes Thema. Ich mag abwechslungsreiche Aufgaben, weil sie mein Wissen über den Ozean als Ganzes vertiefen. Diese Projekte machen mir wirklich Spaß, aber sie erfordern Engagement und Zeit.

Man kann nur das verbessern, was man auch messen kann. Ich versuche, mir ein möglichst objektives Bild zu machen - nicht nur von der technischen Seite, sondern auch von den sozialen und finanziellen Auswirkungen. Das ist für junge Unternehmer oder Start-ups manchmal schwer zu begreifen; man kann Wissenschaftler sein und keine wirkliche Ausbildung in Finanzen und Management haben. Es gibt so viele vielversprechende Unternehmen, und ich denke, dass es ihnen helfen kann, zu überleben und zu gedeihen, wenn man ihnen in einem dieser Bereiche hilft oder ihnen Feedback gibt.

Ich würde sagen, hört zu, hört zu, hört zu, denn ihr müsst euren Interessengruppen zuhören. Sie können die beste Lösung oder das beste Produkt erfinden, aber wenn die Leute es nicht wollen, wird es nicht funktionieren.

Zum Abschluss unserer Diskussion: Gibt es einen Ratschlag, ein Zitat oder einen Grundsatz, den Sie unseren Dozenten mit auf den Weg geben möchten?

Ich würde sagen, hört zu, hört zu, hört zu, denn ihr müsst euren Stakeholdern zuhören. Man kann die beste Lösung oder das beste Produkt erfinden, aber wenn die Leute es nicht wollen, wird es nicht funktionieren.

Der zweite Teil ist das Gegenteil oder die Ergänzung des ersten: erklären, erklären, erklären. Die technische Lösung ist nur ein Teil des gesamten Prozesses. Ich denke, das ist die Herausforderung für junge Unternehmer, insbesondere wenn sie eine Technologie entwickeln wollen. Sie kennen sich mit dieser Technologie sehr gut aus, aber sie müssen verstehen, dass der Rest des Publikums nicht damit vertraut ist - oder es vielleicht nicht ist. Deshalb sollten sie kommunizieren und sich die Zahlen ansehen. Das ist es, was ich jungen Unternehmern empfehle.