MEET A MEMBER: Ludovic Deblois, Geschäftsführer von Sunpartner Technologies

Ludovic Deblois ist der CEO von Sunpartner Technologies, einem Unternehmen, das transparente Fenster und Fassadenstrukturen mit integrierten Photovoltaikzellen herstellt. Sunpartner Technologies hat seinen Hauptsitz in Frankreich und ist eines der ersten Unternehmen, das transparente Fenster entwickelt hat, die in der Lage sind, die Energie der Sonne aufzunehmen.

Was hat Sie dazu inspiriert, Sunpartner Technology zu gründen?

Nachdem ich sechs Jahre in der Automobilindustrie gearbeitet hatte, beschloss ich 2005, in ein Unternehmen zu wechseln, das sich mit der Beobachtung und dem Schutz der Ozeane befasst. Ich war für die Entwicklung neuer Lösungen für Afrika, den Nahen Osten und Teile Asiens zum Schutz der Ressourcen und Ozeane zuständig. Während dieser Zeit musste ich neue Telekommunikationszentren aufbauen, und in einigen Ländern hatten sie keinen Zugang zum Stromnetz. Also musste ich mir ein energieautonomes Gebäude vorstellen, um ein Telekommunikationssystem zu implementieren, und so begann mein Interesse an der Solarenergie. Je mehr ich mich für die Details der bestehenden Technologie interessierte, desto klarer wurde mir, dass es auf dem Gebiet der Solarenergie noch viel mehr zu tun gibt und dass es ein großes Potenzial für Veränderungen in der Zukunft gibt. Deshalb habe ich beschlossen, Sunpartner Technologies zu gründen.

Was macht Sunpartner Technologies genau?

Sunpartner Technologies entwickelt transparente und ästhetische Photovoltaik-Module, um sie auf allen Oberflächen, die uns umgeben, einzusetzen. Sei es auf einem Display, auf einer vernetzten Uhr, auf dem Dach eines Autos oder sogar auf der Fassade eines Gebäudes.

Ihre Hauptaktivität ist die Integration von Photovoltaikzellen in Fenster, wie funktioniert das genau?

Unser Unternehmen hat eine neue Technologie entwickelt, die es uns ermöglicht, die Solarzellen so zu verkleinern, dass man sie nicht mehr sieht und durch das Glas hindurch sehen kann. Dies kann in die Fassade eines Gebäudes integriert werden und eine neue Quelle für erneuerbare Energie für das Gebäude oder andere in das Gebäude integrierte Anwendungen darstellen.

Können Sie den Begriff "Energieautonomie" erklären und wie wichtig dieses Konzept bei der Konzeption von Sunpartner Technologies war?

Ich denke, dass wir uns im vergangenen Jahrhundert und zu Beginn dieses Jahrhunderts hauptsächlich auf ein zentralisiertes Modell verlassen haben. Diese Welt liegt nun hinter uns, weil wir gleichzeitig eine globale und eine lokale Vision haben, die sich auch auf die Energie anwenden lässt. Ich habe beschlossen, mein Unternehmen auf die Energieautonomie und den lokalen Verbrauch auszurichten, denn je mehr man lokal denkt, desto einfacher ist es, die Art der Energie an die Umgebung anzupassen. Ich glaube, dass wir mehr und mehr beides brauchen, eine globale Lösung für Großverbraucher wie Großstädte und lokale Lösungen für den direkten Einsatz in der Autonomie eines Autos, eines Gebäudes oder sogar eines Smartphones.

Hat es in unserer Gesellschaft einen Mentalitätswandel gegeben, der die Menschen dazu gebracht hat, Energieautonomie zu wollen?

Durch die Bildung sind sich die Bürger mehr und mehr der erneuerbaren Energien bewusst, und es besteht ein großes Interesse an den verschiedenen Energieanwendungen. An manchen Orten gibt es viel Wind, an anderen viel Solarenergie, und die Nutzung der effizientesten und wirtschaftlichsten Energiequelle ist letzten Endes etwas Logisches, und die Menschen sind dafür immer sensibler geworden.

Wie hat sich die Regulierung mit Ihrer Lösung entwickelt?

Sehr interessant ist, dass es seit einigen Jahren in Europa Vorschriften gibt, die neue Gebäude und bestehende Gebäude dazu drängen, Positiv-Energie-Gebäude zu erreichen. Das ist für uns sehr wichtig, um erneuerbare Energien außerhalb des Netzes zu fördern. Man braucht auch eine Lösung, die von Architekten, aber auch von Bauherren und Kunden akzeptiert wird. Einer der wichtigsten Punkte für Architekten ist, dass man ästhetische und transparente Lösungen braucht, und bis jetzt gab es diese Lösungen nicht. Dank unserer Technologie haben wir ein starkes Feedback von Architekten. Wir stellen fest, dass sich die Zeiten ändern und dass Architekten unsere Technologien in allen Arten von Räumen einsetzen wollen, z. B. in Firmengebäuden, Hotels, Bahnhöfen und sogar in Schwimmbädern.

Wie lange hat es gedauert, bis Sie Ihre Lösung entwickelt hatten?

Wir haben mehr als sieben Jahre in Forschung und Entwicklung investiert, um diese Technologie zu entwickeln, und wir haben etwa 72 Millionen Euro aufgebracht, um die Technologie von den Anfängen bis zur Industrialisierung zu bringen. Wir haben mit kleinen Flächen für vernetzte Objekte begonnen und seit September haben wir unsere Fertigungslinie für große Flächen in Gebäuden. Mit unseren transparenten und flexiblen Photovoltaik-Glasflächen wollen wir bald auch den Transportmarkt erreichen.

Wo haben Sie Ihre Lösung bereits eingesetzt?

Auf dem Baumarkt haben wir in Frankreich mit einigen Firmensitzen begonnen. Jetzt haben wir eine Vertriebsgesellschaft in der Schweiz, wir bauen Partnerschaften in Deutschland auf und haben einige Unternehmen in Italien und Holland gegründet. Außerhalb Europas führen wir Gespräche über die Gründung von Joint Ventures für die Herstellung und den Vertrieb unseres Produkts: hauptsächlich in Japan, im Nahen Osten und in den Vereinigten Staaten.

Wo stellen Sie Ihre Lösung her?

Um die Transportkosten und den Verbrauch zu senken und weil der Glasmarkt von Natur aus ein lokaler Markt ist, haben wir beschlossen, eine kleine Produktionslinie zu schaffen, die überall auf der Welt aufgestellt werden kann. Wenn wir in die Vereinigten Staaten gehen, werden wir unsere Produktionslinie dort haben, und dasselbe gilt für Japan. Das haben wir bewusst so gemacht, denn es fördert auch die Beschäftigung, weil es uns ermöglicht, überall Werte zu schaffen.

Warum ist es für Sie wichtig, dass Ihre Lösung auch einen wirtschaftlichen Aspekt hat?

Wie Sie wahrscheinlich wissen, investieren wir im Moment noch sehr viel, denn wenn man ein Joint Venture gründet, muss man in allen Regionen, in denen man produzieren will, in neue Anlagen investieren. Daher werden wir die Rentabilität nicht in diesem Jahr erreichen, sondern erst Ende 2019, Anfang 2020. Wir nehmen in diesem Jahr 50 Millionen Euro auf, um alle Joint Ventures in der ganzen Welt zu gründen. Anfangs werden wir nur langsam Gewinne machen - aber mit einer Produktion von etwa 50.000 Quadratmetern haben wir bereits einen Gewinn. Das entspricht ziemlich genau dem Potenzial, das wir haben. Wir planen, bis Ende 2021 1 Million Quadratmeter zu erreichen.

Woher rührt Ihr Interesse an der World Alliance for Efficient Solutions?

Wir wissen, dass die Bürger jetzt bereit sind für neue Veränderungen, die die Umwelt schützen und unser heutiges Verhalten ändern. Aber wir wissen auch, dass heute alles zerbrechlich ist, dass es in anderen Teilen der Welt andere Denkweisen gibt. Wir erwarten vom Weltbündnis eine starke Unterstützung bei der Förderung erneuerbarer Energien und bei der weiteren Förderung neuer Regelungen. Die Weltallianz zeigt der Welt, dass diese Lösungen erneuerbar sind und wirtschaftliche Vorteile haben. Sie können für alle Länder, die neue Ziele im Bereich der erneuerbaren Energien anstreben, Beschäftigung und Geschäft bringen. Wir möchten auch unser Netzwerk und unser Marktpotenzial durch die Positionierung in anderen Ländern, sowohl in Europa als auch außerhalb Europas, ausbauen.