Membre - Supreme Oil

Info

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SUPREME OIL est une entreprise appartenant à une femme qui a l'intention d'établir une usine d'extraction d'huile en Zambie et de pénétrer le marché par le biais de la production et du traitement des huiles comestibles, de la distribution et de la commercialisation des gâteaux de soja et des aliments pour animaux. L'entreprise cherche à promouvoir des huiles et des aliments pour animaux à un prix abordable sur un marché compétitif, augmentant ainsi ses ventes grâce à des rendements économiques. Le gouvernement zambien a annoncé l'interdiction de l'huile comestible importante en 2015, ce qui nous a motivé, nous les agricultrices, à produire et à transformer nos produits pour qu'ils aient une valeur ajoutée.

Type Startup ou indépendant
Fondée en 2010
Taille de l'Entreprise 50
Type de l’équipe
innovateurs
Fondateurs Sarah Ngwenya
Siège principal Plot 401 A, Trinity Road, Lusaka, Zambia
Lien Réseau Social
Supreme Oil

À propos

Résumé exécutif Kalomo Grain Marketing Limited (KGML), qui opère sous le nom de Supreme Oil Zambia, est une entreprise agricole qui produit, traite et commercialise des céréales. Fondée et constituée le 1er avril 2010 en vertu de la loi sur l'enregistrement des sociétés du droit zambien (Reg. No. 83712). La société a été créée pour devenir un leader dans le commerce des céréales et des produits de base en Zambie. de s'étendre à d'autres pays de la région. KGML ne s'est pas seulement concentrée sur le commerce des céréales, mais s'est également aventurée sur le marché des produits de base. mais s'est également lancée dans la production primaire grâce à ses deux fermes situées à Nambwa (Mumbwa) et à Mumbwa (Mumbwa). dans les districts de Nambwa (Mumbwa) et de Mwembeshi, qui couvrent ensemble plus de 1 100 hectares. hectares. En raison des nombreux appels lancés par le gouvernement aux producteurs locaux de divers produits agricoles (en particulier les femmes) pour qu'ils s'engagent dans des activités de valorisation de leurs produits par le biais de la transformation, les directeurs de KGML ont décidé de commencer à transformer les graines de soja en huiles comestibles, ce qui a permis d'employer 10 personnes et d'engager jusqu'à 3 000 petits exploitants agricoles dans un programme d'aide aux petits exploitants, et d'amener jusqu'à 1 000 personnes dans le monde entier. 3 000 petits exploitants dans un programme d'externalisation, et en donnant vie à la marque Supreme Oil. La vision de KGML est de devenir la plus grande coopérative de femmes productrice et transformatrice d'huiles comestibles en Afrique australe au cours de la prochaine décennie. d'Afrique australe au cours de la prochaine décennie. Cette vision sera réalisée grâce à la mission consistant à utiliser une approche coopérative dirigée par des femmes pour la production de cultures oléagineuses qui seront transformées en diverses huiles comestibles à l'aide d'équipements publics. transformées en diverses huiles comestibles à l'aide de technologies de pointe. KGML utilise le soja comme principale matière première pour la production de l'huile suprême. Le soja soja est cultivé en interne dans la ferme KGML de 130 hectares de Mwembeshi et dans la ferme de 1 000 hectares de Nambwa. de la ferme Nambwa. En outre, KGML a engagé 3 000 petites productrices de soja (dont 100 sont actives) dans les zones rurales. soja (dont 100 sont actives) situées dans la zone rurale de Nambwa, autour de la ferme Nambwa de KGML, dans le cadre d'un programme d'externalisation de la culture de soja. dans le cadre de la Supreme Women Multi-Purpose Co-operative. Actuellement, KGML ne dispose pas de sa propre usine de transformation et fait appel à des transformateurs tiers tels que Zamanita et Hi-Protein Feeds Limited, dans le cadre d'un contrat de rétention de sous-produits. Le principal plan stratégique pour KGML et son huile suprême est de mettre en place sa propre usine moderne de traitement de l'huile afin de traiter des huiles comestibles de haute qualité à faible coût et de générer davantage de revenus. Le plan stratégique principal de KGML et de Supreme Oil est de mettre en place son propre plan moderne de traitement des huiles afin de traiter des huiles comestibles de haute qualité à faible coût et de générer plus de revenus à partir de la vente d'autres produits dérivés des graines de soja tels que les gâteaux de soja et la farine de soja. En outre, il a également été identifié que l'irrigation jouera un rôle majeur dans le développement de l'agriculture. ii l'irrigation jouera un rôle majeur dans les exploitations de KGML afin d'avoir une production de soja tout au long de l'année et d'amortir les la faiblesse de l'offre des cultivateurs sous-traitants de soja pendant les saisons creuses, comme les saisons chaudes et froides. Tout Tout cela se fera par le biais du modèle d'entreprise privée pour les cultivateurs sous-traitants (PEOGBM). Le modèle opérationnel de KGML utilisera un système intégré en quatre phases. L'objectif principal est de d'exploiter une entreprise rentable qui générera des bénéfices par la vente d'huile de cuisson et d'autres sous-produits du soja. d'autres sous-produits du soja. Des graines de soja de haute qualité seront fournies aux agriculteurs coopératifs, les agriculteurs produiront des graines de soja sous la supervision et la formation d'experts de KGML, et fourniront les graines de soja finales à l'usine de traitement à un prix prédéterminé. Les graines de soja Les graines de soja seront transformées en huile de cuisson végétale pure et en d'autres sous-produits qui seront fournis au marché. le marché. Les bénéfices générés seront réinvestis dans l'expansion de la capacité de traitement en intégrant davantage de petits agriculteurs. capacité de traitement en intégrant davantage de petits agriculteurs dans la production de soja. Afin de gérer une entreprise agroalimentaire de cette ampleur avec un modèle d'entreprise avancé tel que celui du PEOGBM, il est nécessaire de mettre en place un système de gestion des ressources humaines. modèle d'entreprise avancé comme celui du PEOGBM, il est nécessaire d'avoir des gestionnaires à tous les niveaux qui gèrent les différentes composantes du modèle. composantes du modèle, qui travaillent toutes pour atteindre des objectifs commerciaux spécifiques. Le directeur général sera le patron général qui supervisera l'ensemble de l'entreprise par l'intermédiaire de ses directeurs et gestionnaires. KGML fournira 80 % de son tourteau de soja localement et 20 % dans la région à des pays tels que le Zimbabwe et le Botswana. Zimbabwe et le Botswana, tandis que 65% de son huile sera fournie localement et 35% dans la région à des pays à forte demande comme la RDC. à des pays à forte demande tels que la RDC et l'Angola. En ce qui concerne l'approvisionnement du marché local, KGML fournira 50 % de ses produits au marché de Lusaka, 25 % à la province de Copperbelt, 10 % à la province de l'Est, 10 % à la province du Nord-Ouest et 10 % à la province du Nord-Ouest. province de l'Est, 10 % à la province du Nord-Ouest et 5 % aux autres provinces. Différents canaux de vente seront utilisés pour vendre les produits KGML. L'Huile Suprême sera vendue directement aux clients professionnels comme les écoles, les hôtels, les restaurants, etc., tandis que d'autres canaux seront utilisés pour vendre aux ménages. Ces canaux sont illustrés dans la figure ci-dessous. iii Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 1,048,704 1,697,280 3,282,048 6,850,144 7,117,872 Ventes Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 28,874 392,625 1,739,553 4,438,033 4,856,141 Bénéfices bruts Dans le cadre de ce plan, KGML verra ses ventes et ses bénéfices augmenter d'année en année. La première année La première année, les ventes et les profits seront faibles en raison de la réduction de la culture du soja (seuls quelques de soja (seuls quelques hectares disponibles seront cultivés) et de l'achat de biens d'équipement qui absorbera la majeure partie des bénéfices. Les années 4 et 5 enregistreront des ventes et des bénéfices élevés car l'entreprise fonctionnera à plein régime (à la fois les fermes et l'usine de transformation). les fermes et l'usine de transformation). Ces ventes et bénéfices sur cinq ans sont présentés dans les figures ci-dessous. Pour que cette vision se réalise, il faut un investissement financier qui sera utilisé pour l'achat de tous les intrants nécessaires, les intrants opérationnels, ainsi que les frais d'administration et de marketing. coûts de marketing. Un investissement total de 1 066 746,2 $ est nécessaire pour le budget de la première année. 29% de cet argent sera utilisé pour l'acquisition de biens d'équipement (infrastructure, usine de transformation, camions), Épiceries 10% Mini Marts 15% Petits supermarchés 40 Grands supermarchés indépendants 15 Grandes chaînes de supermarchés 20 Vendeurs ciblés iv groupe électrogène et autres outils), et 39% iront aux coûts de production de la première année. Le tableau ci-dessous montre la répartition de cet investissement. Investissement total requis Description Montant total ($) Infrastructure 115 789,4 Machines et autres équipements de l'usine de traitement du pétrole 178 850 Équipement administratif et de bureau 12 250 Coûts de personnel (première année) 148 896 Coûts administratifs et de marketing (première année) 176 280 Coûts de production (première année) 413 764,2 Imprévus @ 2 % 20 916,6 Budget d'investissement total 1 066 746,2 Note : Taux de change adopté 1,0 USD = 9,5 ZMW
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SDG d'application

Les objectifs de développement durable sont un appel à l'action pour mettre fin à la pauvreté, protéger la planète et assurer la paix et la prospérité partout.
SDG 6
Eau propre et assainissement
SDG 6 icon
SDG 7
énergie propre et d’un coût abordable
SDG 7 icon
SDG 9
Industrie, innovation et infrastructure
SDG 9 icon
SDG 11
Villes et communautés durables
SDG 11 icon
SDG 12
Consommation et production responsables
SDG 12 icon

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